{"id":18656,"date":"2019-01-13T12:26:08","date_gmt":"2019-01-13T11:26:08","guid":{"rendered":"https:\/\/leregardlibre.com\/?p=18656"},"modified":"2022-09-04T10:32:50","modified_gmt":"2022-09-04T08:32:50","slug":"big-four-chronique-dun-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leregardlibre.com\/de\/wirtschaft\/big-four-chronique-dun-succes\/","title":{"rendered":"Big Four: Eine Erfolgschronik"},"content":{"rendered":"

Le Regard Libre Nr. 45<\/em><\/a> - Nicolas Jutzet<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sie sind \u00fcberall, sie sind in den Nachrichten: die GAFAs. Diese Abk\u00fcrzung steht f\u00fcr Google, Amazon, Facebook und Apple. Doch abgesehen von allgemeinen Aussagen sind sie in der Regel kaum bekannt. Google ist zum Beispiel viel mehr als nur eine Suchmaschine: Es betreibt Youtube und das mobile Betriebssystem Android. Ihr Einfluss ist oftmals weitreichend. Wir m\u00f6chten Ihnen diese Akteure vorstellen, die unsere Gesellschaft pr\u00e4gen und dies auch in den kommenden Jahren tun werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Amazon: the big one<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In seinem Bestseller Die vier<\/em>, Scott Galloway, Professor an der Stern School of Business der New York University, erinnert an eine Zahl, die uns alle aufhorchen lassen sollte: \u00ab44% der US-Haushalte besitzen eine Schusswaffe und 52% haben ein Abonnement f\u00fcr Amazon Prime\u00bb.\u00bb<\/em>, Das Premium-Angebot von Amazon, mit dem die Nutzer von g\u00fcnstigen Angeboten profitieren k\u00f6nnen. Es wird h\u00e4ufig genutzt und ist profitabel, Premium-Mitglieder kaufen um 140% mehr ein als Kunden. lambdas<\/em> auf der Website. Die B\u00fcrgerlobby von Amazon ist also st\u00e4rker als die Waffenlobby. Und wenn das erst der Anfang ist?<\/p>\n\n\n\n

Die erste Besonderheit dieser verschiedenen Akteure besteht darin, dass ihre Gesch\u00e4ftsgrundlage die etablierten Akteure diametral in Frage stellt. Die GAFAs revolutionieren ganze Branchen, wie ein Bulldozer, der entschlossen ist, mit der Vergangenheit aufzur\u00e4umen. Das Problem ihrer Konkurrenten ist, dass sich die Grenzen dieses Wettbewerbs radikal ver\u00e4ndern. Auf dem physischen Markt ist die Gewinnung neuer Kunden oder die Produktion einer weiteren Einheit zwangsl\u00e4ufig mit Grenzkosten verbunden, die mit der Zeit ansteigen, da das Reservoir f\u00fcr beides per Definition begrenzt ist.<\/p>\n\n\n\n

In dieser neuen, digitalen Welt wird die Gewinnung eines neuen Kunden bzw. der Verkauf einer neuen Amazon-Prime-Mitgliedschaft nicht durch diese steigenden Grenzkosten eingeschr\u00e4nkt. Im Gegenteil, sie sinken, und der marginale Beitrag eines neuen Mitglieds f\u00fchrt sogar dazu, dass die Gemeinschaft an Wert gewinnt. Letztendlich l\u00e4uft es auf eine allgemeine Tendenz zum Monopol hinaus, da der Gewinner den gesamten Markt f\u00fcr sich beansprucht und dazu ermutigt wird, jegliche Konkurrenz zum Schweigen zu bringen. Und das nicht zuletzt, weil er aufgrund seiner dominanten Stellung jedes neue Unternehmen aufkaufen kann, das seine Hegemonie auch nur ansatzweise in Frage stellen k\u00f6nnte. Dies ist die Theorie von Jeremy Rifkin in seinem Buch Die neue Null-Grenzkosten-Gesellschaft<\/em>:<\/p>\n\n\n\n

\u00abWir erleben den Tag des J\u00fcngsten Gerichts im Einzelhandel. So wie wir den R\u00fcckgang des Anteils der Landwirte an der Bev\u00f6lkerung von 50% auf 4% in einem Jahrhundert miterlebt haben, werden wir in den n\u00e4chsten 30 Jahren einen \u00e4hnlichen R\u00fcckgang im Einzelhandel beobachten.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Die Storytelling<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Erfolg eines Unternehmens h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab, nicht zuletzt vom unbestreitbaren Charisma seines Gr\u00fcnders. Das von Jeff Bezos ist unbestreitbar. Der Mann schafft es Jahr f\u00fcr Jahr, die Menschen davon zu \u00fcberzeugen, dass das n\u00e4chste Abenteuer noch besser wird als das vorherige. Das Mindeste, was man sagen kann, ist, dass diese Art, sich zu verkaufen, \u00fcberzeugt. Dieser erleichterte Input von cash<\/em> erm\u00f6glicht seinem Unternehmen eine unvergleichliche Handlungsfreiheit.<\/p>\n\n\n\n

Doch wie Scott Galloway in Erinnerung ruft, ist diese Realit\u00e4t keineswegs nat\u00fcrlich, denn \u00abAmazon hat die Wall Street konditioniert, sie nach einem bestimmten Standard zu behandeln, d. h. zu akzeptieren, dass sie st\u00e4rker w\u00e4chst, aber ihre Gewinne niedriger sind. D.h. eine v\u00f6llige Missachtung der kurzfristigen Bed\u00fcrfnisse der Investoren, um langfristige Ziele zu erf\u00fcllen\u00bb.\u00bb<\/em> Es ist vor allem das Versprechen einer rosigen Zukunft, das die Anleger motiviert. Warum ist das Vertrauen so gro\u00df? Weil die Aussichten gut sind und das aktuelle Modell immer weiter w\u00e4chst. <\/p>\n\n\n\n

Whole Foods Market, die Cloud, Echo, Wege in die Zukunft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

W\u00e4hrend die breite \u00d6ffentlichkeit Amazon immer noch als Online-Einzelh\u00e4ndler sieht, hat sich das Unternehmen langsam aber sicher zu einem f\u00fchrenden Akteur in vielen anderen Bereichen entwickelt. Am interessantesten ist sein Cloud-Dienst Amazon Web Services<\/em>, Die Firma bietet Unternehmen und Privatpersonen die M\u00f6glichkeit, ihre Daten kosteng\u00fcnstig online zu speichern. Ein weiterer vielversprechender Dienst ist Amazon Echo, sein intelligenter pers\u00f6nlicher Assistent, der eine Interaktion mit einer Stimme bietet, die auf den Namen Alexa h\u00f6rt. Dieser Dienst erm\u00f6glicht es, intelligente Gegenst\u00e4nde zu aktivieren, die Wiedergabe einer Playlist<\/em> oder auch eine Bestellung bei Amazon aufgeben. Mit diesen beiden Projekten setzt sich Amazon in Ihr Wohnzimmer und verf\u00fcgt \u00fcber massenhaft Daten, die es ihm morgen erm\u00f6glichen werden, Ihre Bed\u00fcrfnisse genau zu erf\u00fcllen oder sogar vorherzusagen.<\/p>\n\n\n\n

Amazon beschr\u00e4nkt sich nicht nur auf seine Online-Pr\u00e4senz, sondern erweitert auch seinen physischen Einfluss. Die Zukunft liegt im \u2019Unicanal\u00ab: Online- und physischer Verkauf werden zu einer Einheit, die sich gegenseitig erg\u00e4nzt. In diesem Fall bedeutet dies die Einf\u00fchrung von Amazon-Buchhandlungen in den USA und die \u00dcbernahme des Bio-Supermarktes Whole Foods Market, die es Amazon erm\u00f6glichen sollen, seine F\u00e4higkeiten, insbesondere die Datenanalyse, in der realen Welt zu testen. All diese Ank\u00fcndigungen lassen die anderen etablierten Kolosse zittern, wie zum Beispiel Walmart, der nichts anderes als der gr\u00f6\u00dfte private Arbeitgeber der USA ist.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab<\/em>Im Nachhinein betrachtet war Amazons Einzelhandelsplattform vielleicht einfach nur das trojanische Pferd, das die Beziehungen und die Marke aufbaute, die sp\u00e4ter durch andere Aktivit\u00e4ten monetarisiert wurden.\u00bb<\/p>Scott Galloway<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Und in der Schweiz?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Anfang 2018 k\u00fcndigten die Post und Amazon eine bevorstehende Partnerschaft an. Diese Nachricht best\u00e4tigte die endg\u00fcltige Ankunft des Riesen in unserem Land. Zuvor waren die Schweizer Verbraucher gezwungen, \u00fcber die franz\u00f6sische, deutsche oder italienische Plattform zu bestellen. Sie konnten jedoch nicht den gesamten Katalog nutzen. Diese Entwicklung wirft Fragen auf, insbesondere bei den lokalen H\u00e4ndlern. Payot und seine unbrauchbare Internetseite haben dieses Abkommen \u00fcber ihren Chef Pascal Vandenberghe immer wieder aufgek\u00fcndigt. Das Man\u00f6ver ist plump. F\u00fcr den Verbraucher ist es sicherlich eine gute Nachricht. Seit der Ank\u00fcndigung und angesichts der zahlreichen politischen Reaktionen der einen und anderen Seite ist die Website amazon.ch jedoch bis heute noch nicht online.<\/p>\n\n\n\n

Beachten Sie au\u00dferdem, dass in unserem Land die Ankunft von discounters<\/em> wie Aldi oder Lidl hat den Markt keineswegs revolutioniert. Wir wetten, dass die Treue zu Coop und Migros auch einer m\u00f6glichen Ausweitung in diesem Bereich standhalten wird. Zun\u00e4chst wird Amazon jedoch in seiner traditionellen Rolle als Online-Einzelh\u00e4ndler mit den etablierten Akteuren konkurrieren. Der Markt ist bereits sehr angespannt: Die von Swisscom und Coop gegr\u00fcndete Plattform Siroop.ch, die das \u00c4quivalent von Amazon in der Schweiz werden sollte, wird Ende des Jahres geschlossen.<\/p>\n\n\n\n

Schreiben Sie dem Autor: nicolas.jutzet@leregardlibre.com<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n


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