{"id":531771,"date":"2026-03-01T18:39:56","date_gmt":"2026-03-01T17:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/leregardlibre.com\/?p=531771"},"modified":"2026-03-17T21:03:58","modified_gmt":"2026-03-17T20:03:58","slug":"produktives-selbstzweifel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leregardlibre.com\/de\/economie\/doute-de-soi-productif\/","title":{"rendered":"Produktiver Selbstzweifel"},"content":{"rendered":"

Der Mythos des unerschrockenen und unersch\u00fctterlichen Unternehmers br\u00f6ckelt bei n\u00e4herem Hinsehen. Es kommt nicht auf die Lautst\u00e4rke der Stimme oder die Pose an, sondern auf Zur\u00fcckhaltung, Bescheidenheit und die F\u00e4higkeit, Fehler zu korrigieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

In den Medien werden ber\u00fchmte Unternehmer wie Elon Musk, Jeff Bezos oder sogar Donald Trump oft als unerschrockene Vision\u00e4re dargestellt: scheinbar frei von Zweifeln, stets entschlossen, \u00fcber jeden Verdacht erhaben. In diesen Darstellungen erscheint das Unternehmertum als eine Abfolge k\u00fchner und vision\u00e4rer Entscheidungen, getragen von unersch\u00fctterlichem Selbstvertrauen.<\/p>\n\n\n\n

Die Interviews, die der Schweizer Monat<\/em> und Le Regard Libre<\/em> die in den letzten Monaten im Rahmen des Projekts \u00abUnternehmergeist\u00bb mit etablierten Unternehmern aus der ganzen Schweiz gef\u00fchrt wurden, zeichnen ein anderes Bild: n\u00fcchterner. Bodenst\u00e4ndiger.<\/p>\n\n\n\n

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Weniger glamour\u00f6s, daf\u00fcr aber realit\u00e4tsn\u00e4her. Unternehmertum erscheint hier nicht als B\u00fchne f\u00fcr Helden, sondern als st\u00e4ndige Auseinandersetzung mit Unsicherheit, Fehlern und den eigenen Grenzen \u2013 und als Versuch, sich St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck seine Freiheit zu erk\u00e4mpfen. Es f\u00e4llt auf, wie unspektakul\u00e4r die Befragten ihre Rolle beschreiben.<\/p>\n\n\n\n

Christoph Landolt, Gr\u00fcnder des 2011 ins Leben gerufenen Bieler Physiotherapiezentrums \u00abPhysiozentrum\u00bb, fasst die Situation wie folgt zusammen: \u201eEin Unternehmer muss einen ausgepr\u00e4gten Realit\u00e4tssinn und ein gutes Urteilsverm\u00f6gen haben. Es ist entscheidend, die Bed\u00fcrfnisse des Marktes und der Kunden zu verstehen.\u201c F\u00fcr ihn ist Selbstzweifel keine Schw\u00e4che, sondern ein Kontrollinstrument. Er hinterfragt st\u00e4ndig sich selbst und seine Schlussfolgerungen, was es ihm gerade erm\u00f6glicht, offen f\u00fcr Neues zu bleiben. Erfolgreiche Unternehmer scheinen also nicht blind auf ihr eigenes Genie zu vertrauen. Vielmehr hinterfragen sie ihre Annahmen, \u00fcberpr\u00fcfen sie st\u00e4ndig und bleiben so handlungsf\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\n

Man lernt durch Tun<\/h2>\n\n\n\n

Ein pragmatischer Ansatz zeigt sich auch im Umgang mit Wissen. Auf die Frage, ob man sich vor dem Einstieg ins Unternehmertum informieren sollte, antworten manche mit einem m\u00fcden L\u00e4cheln. Biografien und Ratgeber spielen in ihren Erz\u00e4hlungen meist nur eine untergeordnete Rolle. Alessia Schrepfer, Krankenschwester und Gr\u00fcnderin von WeNurse, einer in Z\u00fcrich ans\u00e4ssigen Personalvermittlungsagentur f\u00fcr Pflegekr\u00e4fte im Gesundheitswesen, gibt offen zu, dass sie keine Unternehmerbiografien gelesen hat. Man lernt durch Handeln.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Nicholas H\u00e4nny von der \u00d6ko-Bekleidungsmarke Nikin ist es wichtig, vom ersten Tag an loszulegen und sich dabei durch punktuelle Hilfestellungen wie Online-Kurse, YouTube-Videos oder Blogs unterst\u00fctzen zu lassen. Seiner Meinung nach sollten diese Hilfen immer problemorientiert und niemals systematisch sein. B\u00fccher k\u00f6nnen eine Quelle der Inspiration sein, doch die wertvollsten Erfahrungen sammelt man letztendlich durch die Gr\u00fcndung eines eigenen Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmertum ist ein Handwerk, das man durch Erfahrung erlernt. Man lernt, indem man Angebote ausarbeitet, Kunden verliert, M\u00e4rkte falsch einsch\u00e4tzt und sich mit jedem neuen Versuch der Realit\u00e4t ann\u00e4hert. Dazu geh\u00f6rt auch, mit Misserfolgen umgehen zu k\u00f6nnen. In keinem Interview wird von einer genialen Idee berichtet, die einfach so funktioniert. Im Gegenteil: Unternehmer erz\u00e4hlen von einer Abfolge von Versuchen, Fehlern und Korrekturen.<\/p>\n\n\n\n

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Pascal Meyer, Gr\u00fcnder der in Bussigny (VD) ans\u00e4ssigen Online-Handelsplattform QoQa, erz\u00e4hlt, dass er und seine Kollegen Projekte nun \u00abv\u00f6llig anders\u00bb angehen, seit sie den Fehler begangen haben, ein ganzes F\u00f6rderprogramm f\u00fcr Schweizer und europ\u00e4ische Weine auf die Beine zu stellen, um deren Absatz im Ausland zu steigern, bevor sie feststellten, dass die Nachfrage nicht ausreichte. \u00abWir hatten unser Konzept nicht bis zum Ende durchdacht\u00bb, erz\u00e4hlt der geb\u00fcrtige Jurassier. <\/p>\n\n\n\n

\u00abVor einigen Jahren haben wir jemanden f\u00fcr eine F\u00fchrungsposition eingestellt, doch sein Profil erwies sich letztendlich als ungeeignet, erkl\u00e4rt Aur\u00e9lien Demaurex, Mitbegr\u00fcnder von Ecorobotix, einem Start-up aus dem Kanton Waadt, das im Bereich der Pr\u00e4zisionslandwirtschaft t\u00e4tig ist<\/a>. Mit der Zeit habe ich gelernt, dass man sehr schnell erkennen muss, wenn eine Zusammenarbeit nicht funktioniert, bevor sich das Problem festsetzt. Solche Fehler hinterlassen Spuren, aber sie erinnern auch daran, dass der Erfolg eines Unternehmens in erster Linie von den Menschen abh\u00e4ngt, aus denen es besteht.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

In Verbindung mit dem \u201eproduktiven Zweifel\u201c von Christoph Landolt zeichnet sich ein klares Bild ab: Unternehmertum ist kein einmaliger mutiger Akt, sondern ein st\u00e4ndiger Kreislauf aus Entscheidungen, Bewertungen und Anpassungen. Mut bedeutet, sich diesem Kreislauf immer wieder auszusetzen. Nicholas H\u00e4nny unterscheidet \u00fcbrigens zwischen schnellem und langsamem Scheitern. Ein Fehler, der nach zwei Wochen korrigiert wird, ist akzeptabel. Problematisch wird es erst, wenn man ihn monatelang mit sich herumschleppt.<\/p>\n\n\n\n

\u00abWenn ihr die Arbeit nicht macht, wird es niemand tun\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Das Thema Freiheit hat f\u00fcr sie einen ganz pers\u00f6nlichen Charakter. F\u00fcr viele ist dies der eigentliche Grund, warum sie ein Unternehmen gr\u00fcnden. So beschreibt sich Alessia Schrepfer als \u00ab\u00e4usserst freiheitsliebend\u00bb und ihr Herz als \u00absehr liberal\u00bb. Sie ist der Ansicht, dass die Schweiz \u00fcber eine grossartige Unternehmenskultur verf\u00fcgt, die Freiheit und Innovation f\u00f6rdert. Ihr Wechsel vom stark regulierten Gesundheitssektor ins Unternehmertum bedeutet f\u00fcr sie einen Bruch mit Strukturen, die sie als einengend empfand. Andere wiederum relativieren die romantische Vorstellung von radikaler Selbstbestimmung.<\/p>\n\n\n\n

Delia Hager ist Mitbegr\u00fcnderin von JobEagle, einer Luzerner Plattform, die Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, ihre Stellenangebote attraktiv und authentisch zu pr\u00e4sentieren. Sie warnt davor, die Freiheit als Unternehmer zu \u00fcbersch\u00e4tzen: Man kann seinen Tag zwar anders gestalten, aber \u00abwenn Sie die Arbeit nicht erledigen, wird es niemand tun\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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F\u00fcr Nicholas H\u00e4nny ist Freiheit untrennbar mit wirtschaftlichem Erfolg verbunden: Man muss gen\u00fcgend Gewinne erzielen, um investieren zu k\u00f6nnen, und \u00fcber ausreichende finanzielle Stabilit\u00e4t verf\u00fcgen, um zeitlich flexibel zu sein. Die Interviews zeigen, dass Freiheit kein Ausgangspunkt f\u00fcr das Unternehmertum ist, sondern vielmehr ein Leitfaden. Sie muss erobert und st\u00e4ndig verteidigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Auff\u00e4llig ist, was in den Interviews fehlt: die Legende vom einsamen Gr\u00fcnder. Im Gegenteil: Im Vordergrund stehen die Teams, die Mitgr\u00fcnder und die Netzwerke. Alessia Schrepfer betont, wie wichtig solide Beziehungen innerhalb des Gr\u00fcnderteams sind. Gemeinsam bew\u00e4ltigte Krisen sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Nicholas H\u00e4nny erw\u00e4hnt zudem Mentoren: Viele sind bereit zu helfen, wenn man sie gezielt darum bittet. Er selbst hatte diesen Aspekt anfangs untersch\u00e4tzt. Unternehmertum ist Beziehungsarbeit: Vertrauen innerhalb des Kernteams, die F\u00e4higkeit, Verantwortung zu delegieren, und die Bereitschaft, sich von au\u00dfen herausfordern zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

Was die n\u00e4chste Generation wissen sollte<\/h2>\n\n\n\n

Was raten diese Unternehmer jungen Menschen, die ein eigenes Unternehmen gr\u00fcnden m\u00f6chten? Nun, die Idee muss gut durchdacht sein, ohne jedoch \u00fcberm\u00e4\u00dfig analysiert zu werden. Ein gutes Team ist wichtiger als eine perfekte Pr\u00e4sentation. Soziale Kompetenzen wie Konfliktmanagement, Kommunikation und gemeinsame Entscheidungsfindung z\u00e4hlen mehr als individuelle Spitzenleistungen.<\/p>\n\n\n\n

Alessia Schrepfer r\u00e4t dazu, Mitgr\u00fcnder auszuw\u00e4hlen, mit denen man bereits schwierige Situationen gemeistert hat. Je innovativer die Idee ist, desto wichtiger ist es, ein Team zu haben, dessen Mitglieder sich gegenseitig erg\u00e4nzen. Nicholas H\u00e4nny ermutigt dazu, ein eigenes Start-up zu gr\u00fcnden, r\u00e4t jedoch gleichzeitig dazu, fr\u00fchzeitig und regelm\u00e4\u00dfig Rat einzuholen, anstatt aus Stolz alles alleine zu machen. \u00abMan muss seinem Instinkt folgen und sich nicht von den Leuten in seinem Umfeld beirren lassen, die sagen, dass es nicht funktionieren wird, aber gleichzeitig auf konstruktivere Ratschl\u00e4ge h\u00f6ren\u00bb, f\u00fcgt Pascal Meyer hinzu.<\/p>\n\n\n\n

Die Gespr\u00e4che zeichnen somit ein Bild, das mit den g\u00e4ngigen Mythen \u00fcber das Unternehmertum nicht viel zu tun hat. Das Unternehmertum ist ein Bereich, der denen vorbehalten ist, die bereit sind, mit Unsicherheit zu leben, aus der Realit\u00e4t zu lernen und sich nicht damit zu begn\u00fcgen, Freiheit einzufordern, sondern sie zu ergreifen \u2013 ohne dabei jedoch auf eigene Faust zu handeln.<\/p>\n\n\n\n

Journalist und Politikwissenschaftler, Michael Straumann<\/strong> ist Redakteur beim <\/em>Schweizer Monat.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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