{"id":531777,"date":"2026-03-01T19:37:10","date_gmt":"2026-03-01T18:37:10","guid":{"rendered":"https:\/\/leregardlibre.com\/?p=531777"},"modified":"2026-03-17T21:04:38","modified_gmt":"2026-03-17T20:04:38","slug":"aurelien-demaurex-ecorobotix-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leregardlibre.com\/de\/wirtschaft\/aurelien-demaurex-ecorobotix-interview\/","title":{"rendered":"\u00abDie Schweiz darf nicht zur Bibliothek der Welt werden\u00bb"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-drop-cap\"><strong>Aur\u00e9lien Demaurex verk\u00f6rpert einen einzigartigen Werdegang zwischen \u00d6kologie, Unternehmertum und Politik. Der Mitbegr\u00fcnder von Ecorobotix schildert seine Vision eines k\u00fchnen Landes und gibt Ratschl\u00e4ge f\u00fcr diejenigen, die technologische Innovationen in den Dienst des Gemeinwohls stellen wollen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Mit 150 Millionen Franken, die im letzten Jahr aufgebracht wurden, hat sich das Waadtl\u00e4nder Start-up-Unternehmen Ecorobotix als eines der europ\u00e4ischen Flaggschiffe der Pr\u00e4zisionslandwirtschaft etabliert. Sein Mitbegr\u00fcnder und Personalleiter Aur\u00e9lien Demaurex setzt sich f\u00fcr eine Innovation im Dienste des Lebens ein, bei der Umweltschutz mit wirtschaftlichem Wohlstand einhergeht.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Aur\u00e9lien Demaurex, Mitgr\u00fcnder von Ecorobotix: \u00abWir m\u00fcssen die gro\u00dfen Unternehmen von morgen schaffen\u00bb.\u00bb\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0_RoW3uzJwA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Angesichts der Klimaerw\u00e4rmung, des Protektionismus und des technologischen R\u00fcckzugs verk\u00f6rpert dieser ehemalige Banker eine Generation von Unternehmern, die sich der Resignation verweigern. Als gr\u00fcnliberaler Abgeordneter im Waadtl\u00e4nder Grossen Rat geh\u00f6rt er zu den wenigen Schweizer Volksvertretern, die Unternehmertum und politisches Engagement miteinander verbinden. In diesem Interview blickt der Absolvent der HEC Lausanne auf seinen Werdegang zur\u00fcck, erl\u00e4utert seine Vision von der Rolle des Unternehmers in der Gesellschaft und teilt die Rezepte mit, die ihn zu seinen Erfolgen gef\u00fchrt haben.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-regard-libre-tu-diriges-l-une-des-rares-start-ups-suisses-a-avoir-depasses-les-100-millions-de-francs-de-valorisation-avec-plus-de-200-employes-que-fait-l-entreprise-et-ou-en-est-elle-dans-son-developpement\"><em>Le Regard Libre<\/em>Du leitest eines der wenigen Schweizer Start-ups mit \u00fcber 200 Angestellten, das eine Bewertung von \u00fcber 100 Millionen Franken erreicht hat. Was macht das Unternehmen und wie weit ist es in seiner Entwicklung?<\/h6>\n\n\n\n<p>Aur\u00e9lien Demaurex: Ecorobotix entstand aus einer einfachen Idee heraus: Technologie zu nutzen, um die Umweltauswirkungen der Landwirtschaft zu reduzieren. Alles begann mit einer \u00dcberlegung meines Partners Steve Tanner, Sohn eines Landwirts, der die weit verbreitete chemische Unkrautvernichtung beenden wollte. Gemeinsam entwickelten wir Roboter, die mithilfe von k\u00fcnstlicher Intelligenz Unkraut erkennen und nur dort spr\u00fchen, wo es n\u00f6tig ist. Heute kann unsere \u00abARA\u00bb-Maschine den Einsatz von Chemikalien um bis zu 95% reduzieren und damit nicht nur die Kosten f\u00fcr die Landwirte senken, sondern auch die Biodiversit\u00e4t erhalten. Wir fassen unsere Mission in drei Worten zusammen: die Menge an Chemikalien zu reduzieren, synthetische Produkte durch nat\u00fcrliche L\u00f6sungen zu ersetzen und die Natur f\u00fcr eine nachhaltigere Landwirtschaft zu regenerieren.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ecorobotix-exporte-aujourd-hui-une-partie-de-ses-produits-dans-quelle-mesure-as-tu-subi-les-effets-des-droits-de-douane-de-39-durant-plusieurs-mois-imposes-a-la-suisse-par-donald-trump\">Ecorobotix exportiert heute einen Teil seiner Produkte. Inwiefern hast du die Auswirkungen der Z\u00f6lle, die Donald Trump \u00fcber mehrere Monate hinweg gegen die Schweiz verh\u00e4ngt hat (39%), zu sp\u00fcren bekommen?<\/h6>\n\n\n\n<p>Etwa die H\u00e4lfte unseres Umsatzes wird in den USA erzielt. Die Einf\u00fchrung von Z\u00f6llen in H\u00f6he von 39% auf unsere Produkte war daher ein gro\u00dfer Schock. Gl\u00fccklicherweise hatten wir vor Ort Lagerbest\u00e4nde aufgebaut, die uns eine Zeit lang sch\u00fctzten, aber wir mussten unsere Strategie f\u00fcr die Zeit danach anpassen. Konkret gingen wir den Weg \u00fcber unsere amerikanische Tochtergesellschaft, um die steuerlichen Auswirkungen zu begrenzen, und arbeiteten daran, einen Teil der Produktion nach Nordamerika zu verlagern. Diese Entscheidung, die durch die Zollgeb\u00fchren beschleunigt wurde, ist auch \u00f6kologisch und wirtschaftlich sinnvoll: Die Produktion in der N\u00e4he unserer Kunden ist eine Logik, die wir anstreben.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tu-viens-d-une-famille-d-entrepreneurs-mais-tu-es-d-abord-passe-par-la-banque-et-l-humanitaire-en-tant-que-salarie-qu-est-ce-qui-t-a-motive-a-revenir-a-tes-racines\">Du stammst aus einer Unternehmerfamilie, hast aber zun\u00e4chst als Angestellter im Bankwesen und in der humanit\u00e4ren Hilfe gearbeitet. Was hat dich motiviert, zu deinen Wurzeln zur\u00fcckzukehren?<\/h6>\n\n\n\n<p>Ich wusste schon immer, dass ich eines Tages ein Unternehmen gr\u00fcnden w\u00fcrde, aber nicht, wann und in welchem Bereich. Meine Zeit als humanit\u00e4rer Helfer in Afrika war ein Ausl\u00f6ser: Ich habe gesehen, dass unser Konsumverhalten die Umwelt um ein Vielfaches belastet, weil es keine Recycling- oder Regulierungsm\u00f6glichkeiten gibt. Diese Erfahrung hat mich f\u00fcr die \u00f6kologischen Herausforderungen sensibilisiert und meinen Wunsch, konkret und unternehmerisch zu handeln, noch verst\u00e4rkt. Nach meiner R\u00fcckkehr lernte ich meinen Mitbegr\u00fcnder Steve Tanner bei Umweltschutzaktivit\u00e4ten kennen. Wir teilten die gleichen Werte und befanden uns in der gleichen Phase unseres Lebens. Er hatte eine brillante Idee; wir testeten sie und wandelten sie in ein Unternehmen um. So wurde aus einem anf\u00e4nglichen Hobby im Jahr 2014 ein echtes unternehmerisches Abenteuer.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tu-sieges-par-ailleurs-au-grand-conseil-vaudois-qu-est-ce-qui-t-a-donne-envie-de-faire-de-la-politique\">Du sitzt auch im Grossen Rat des Kantons Waadt. Was hat dich dazu bewogen, in die Politik zu gehen?<\/h6>\n\n\n\n<p>Mein politisches Engagement entspringt demselben \u00f6kologischen Bewusstsein, das mich zum Unternehmertum gef\u00fchrt hat. Ich hatte schon immer eine ausgepr\u00e4gte Vorliebe f\u00fcr Politik, aber als ich aus Afrika zur\u00fcckkehrte, als die Gr\u00fcnliberale Partei gegr\u00fcndet wurde, beschloss ich, mich konkret in der Politik zu engagieren. Ich half bei der Gr\u00fcndung der Westschweizer Sektion dieser politischen Gruppierung und war auf Gemeindeebene t\u00e4tig, bevor ich etwas \u00fcberraschend in den Grossen Rat gew\u00e4hlt wurde. Heute motiviert mich vor allem, die Stimme der Unternehmer in einer politischen Welt zu vertreten, die oft von Beamten, Juristen und Freiberuflern dominiert wird. Ich m\u00f6chte ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die unternehmerische Realit\u00e4t vermitteln, insbesondere in den Bereichen Tech und Finanzierung von Start-ups. Und dabei zu einer besseren Vertretung von Unternehmern in den Institutionen beitragen.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-entrepreneurs-se-font-en-effet-rares-en-politique-que-ce-soit-au-niveau-cantonal-ou-national\">Unternehmer machen sich in der Politik tats\u00e4chlich rar, sei es auf kantonaler oder nationaler Ebene...<\/h6>\n\n\n\n<p>Es ist eine Frage der Zeit und der Kompatibilit\u00e4t. Das Milizsystem beruht auf der Idee, dass man gleichzeitig Unternehmer und gew\u00e4hlter Abgeordneter sein kann, aber in der Realit\u00e4t ist das \u00e4u\u00dferst schwierig. Ein Unternehmen mit 250 Mitarbeitern zu f\u00fchren, erfordert bereits eine enorme Energie. Fr\u00fcher war das vielleicht einfacher, aber die Welt hat sich beschleunigt, die Unternehmen sind komplexer und der Druck ist permanent. Au\u00dferdem ist die politische Kultur in der Schweiz langsam und prozedural, wo das Unternehmertum schnelle und oft radikale Entscheidungen erfordert. Das sind zwei sehr unterschiedliche Kulturen und Welten, die in entgegengesetzten Tempi funktionieren.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ce-manque-de-representation-des-entrepreneurs-en-politique-se-reflete-aussi-semble-t-il-dans-l-opinion-publique-par-exemple-avec-le-debat-sur-la-taxe-zucman-qui-a-actuellement-lieu-en-france-on-a-parfois-l-impression-que-les-entrepreneurs-sont-percus-comme-des-exploiteurs-plutot-que-des-contributeurs-a-la-societe\">Diese mangelnde Vertretung von Unternehmern in der Politik spiegelt sich anscheinend auch in der \u00f6ffentlichen Meinung wider. Beispielsweise hat man bei der aktuellen Debatte \u00fcber die Zucman-Steuer in Frankreich manchmal den Eindruck, dass Unternehmer eher als Ausbeuter denn als Beitragszahler zur Gesellschaft wahrgenommen werden.<\/h6>\n\n\n\n<p>Ich denke, diese Wahrnehmung ist Teil eines allgemeineren Ph\u00e4nomens des Misstrauens gegen\u00fcber den Eliten, seien es Politiker, Unternehmer oder andere Autorit\u00e4tspersonen. Es besteht heute ein Gef\u00fchl der Diskrepanz zwischen der von der Bev\u00f6lkerung erlebten Realit\u00e4t und der wahrgenommenen Realit\u00e4t dieser Kreise, die oft mit Geld oder Macht in Verbindung gebracht werden. Die Gesellschaft ist fragmentierter und polarisierter geworden, obwohl wir noch nie so viele Kommunikationsmittel zur Verf\u00fcgung hatten. Die Schweizer m\u00f6gen keine \u00fcberh\u00e4ngenden K\u00f6pfe, und dieses kulturelle Merkmal hat sich zweifellos noch verst\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-tes-yeux-quel-est-le-role-social-d-un-entrepreneur\">Was ist deiner Meinung nach die soziale Rolle eines Unternehmers?<\/h6>\n\n\n\n<p>Die Schweiz lebt vor allem von den Erfolgen vision\u00e4rer Unternehmer der Vergangenheit, wie Alfred Escher, die die Unternehmen gegr\u00fcndet haben, die unseren Wohlstand ausmachen: Nestl\u00e9, Roche und sogar Credit Suisse. Letzteres Beispiel zeigt, dass auch ein Gigant zusammenbrechen kann. Wir k\u00f6nnen uns also nicht auf unseren Errungenschaften ausruhen. Wir m\u00fcssen heute die gro\u00dfen Unternehmen wieder aufbauen, die morgen unseren Wohlstand tragen werden. Das Land hat eine gro\u00dfe Innovationskraft, aber es darf nicht zu einer Bibliothek f\u00fcr den Rest der Welt werden. Diese Kraft muss sich in konkreten wirtschaftlichen Erfolgen niederschlagen, sonst werden wir zu einem sklerotischen Schaufenster unseres vergangenen Ruhms - einer Art wirtschaftlichem \u00abBallenberg\u00bb. Unternehmer sind dazu da, dies zu verhindern.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-nombreux-jeunes-ne-croient-plus-en-l-innovation-et-dans-le-capitalisme-pour-resoudre-la-crise-climatique-ils-pronent-plutot-la-decroissance-ou-la-sobriete-que-leur-reponds-tu\">Viele junge Menschen glauben nicht mehr an Innovationen und den Kapitalismus, um die Klimakrise zu l\u00f6sen. Sie pl\u00e4dieren stattdessen f\u00fcr Degrowth oder Gen\u00fcgsamkeit. Was entgegnest du ihnen?<\/h6>\n\n\n\n<p>Man muss zugeben, dass unser System seine Ausw\u00fcchse hat: Es nimmt manchmal mehr, als es gibt. Aber f\u00fcr mich besteht die L\u00f6sung nicht darin, es umzukehren, sondern vielmehr darin, es zu verbessern. Das Wachstum hat enorme Fortschritte gebracht - in Bezug auf Gesundheit, Komfort und Wohlstand -, die man nicht ignorieren kann. Es abzulehnen hie\u00dfe, auf diese Fortschritte zu verzichten. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass Technologie und der Privatsektor eine entscheidende Rolle bei der Bew\u00e4ltigung der Klimakrise spielen werden. Mit 200 Innovationen wie der unseren k\u00f6nnten wir das Problem des Kohlendioxids in der Atmosph\u00e4re praktisch l\u00f6sen. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen wir verantwortungsvoll konsumieren, aber ich glaube, dass der Schl\u00fcssel vor allem in Innovationen liegt, die in den Dienst des Gemeinwohls gestellt werden.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-recemment-tu-as-declare-que-la-suisse-investit-22-milliards-de-francs-par-an-dans-la-recherche-mais-seulement-3-milliards-dans-le-transfert-technologique\">K\u00fcrzlich hast du erkl\u00e4rt, dass die Schweiz j\u00e4hrlich 22 Milliarden Franken in die Forschung, aber nur 3 Milliarden in den Technologietransfer investiert.<\/h6>\n\n\n\n<p>Ja. Das ist eines meiner gro\u00dfen Steckenpferde, sowohl politisch als auch unternehmerisch. Der Bund investiert immer noch zu wenig, um seine wissenschaftlichen Entdeckungen, ob \u00f6ffentlich oder privat, in Unternehmen und Arbeitspl\u00e4tze umzusetzen. Das Ergebnis: Unsere Ideen, die an den Hochschulen entstanden sind, werden oft von ausl\u00e4ndischem Kapital finanziert und verlassen schlie\u00dflich das Land. Das ist nicht nur ein wirtschaftlicher Verlust, sondern auch eine Frage der Souver\u00e4nit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<p>Nehmen Sie einen Algorithmus wie unseren: Sollte er versagen und Kulturen statt Unkraut vernichten, k\u00f6nnte das dramatische Folgen haben. Von amerikanischer oder chinesischer Technologie abh\u00e4ngig zu sein, wird in diesem Zusammenhang zu einem strategischen Risiko. Wir haben die Mittel, um unser eigenes \u00d6kosystem aufzubauen: Schweizer Pensionsfonds und Verm\u00f6gensverwaltungen machen \u00fcber 1 Billion Franken aus. Wir m\u00fcssten nur einen Teil dieses Kapitals in unsere Start-ups umleiten, anstatt die Start-ups anderer zu finanzieren, die ironischerweise oft damit enden, unsere eigenen zu t\u00f6ten.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-caisses-de-pension-helvetiques-investissent-environ-10-de-leurs-avoirs-dans-les-placements-alternatifs-dont-a-peine-2-a-3-dans-le-capital-investissement-et-une-fraction-infime-dans-le-capital-risque-aux-etats-unis-cette-part-atteint-environ-14-comment-expliques-tu-un-tel-ecart\">Die Schweizer Pensionskassen investieren rund 10 Terawattstunden ihres Verm\u00f6gens in alternative Anlagen, davon nur 2 bis 3 Terawattstunden in Private Equity und einen winzigen Bruchteil in Risikokapital. In den USA bel\u00e4uft sich dieser Anteil auf etwa 14 %. Wie erkl\u00e4ren Sie sich diese Diskrepanz?<\/h6>\n\n\n\n<p>Das ist in erster Linie eine kulturelle Frage. In der Schweiz haben wir eine risikoorientierte Mentalit\u00e4t - geerbt von der Banken- und Versicherungswelt -, die Stabilit\u00e4t und Kapitalerhalt \u00fcber das Eingehen von Risiken stellt. Dennoch ist unser Land voll von Innovationssektoren, die das Potenzial haben, weltweit f\u00fchrend zu werden, wie z. B. der Sektor der Pr\u00e4zisionslandwirtschaft. Damit diese Branchen ihr volles Potenzial entfalten k\u00f6nnen, m\u00fcssen Institutionen, insbesondere Pensionskassen, den Mut haben, mehr in lokale Start-ups zu investieren. Die j\u00fcngere Generation wagt bereits mehr. Sie gehen Risiken ein, gr\u00fcnden und schaffen. Es ist an der Zeit, dass die \u00c4lteren - diejenigen, die das Kapital besitzen - sie unterst\u00fctzen, um diese Kreativit\u00e4t in nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg umzuwandeln.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-parlons-d-entrepreneuriat-justement-en-quoi-consiste-ton-travail-au-quotidien-concretement\">Lassen Sie uns gerade \u00fcber Unternehmertum sprechen. Wie sieht dein Arbeitsalltag konkret aus?<\/h6>\n\n\n\n<p>Meine Rolle hat sich stark ver\u00e4ndert. Am Anfang habe ich alles gemacht: Besucher empfangen, Geh\u00e4lter zahlen, Geld auftreiben, bis sp\u00e4t in die Nacht an Prototypen herumschrauben. Manchmal reparierte ich sogar in letzter Minute einen Motor, der bei einer Vorf\u00fchrung vor Investoren verbrannt war. Mit der Zeit habe ich mich spezialisiert. Heute k\u00fcmmere ich mich haupts\u00e4chlich um das Personalwesen und habe eine Querschnittsfunktion als \u00abChief of Staff\u00bb, eine Art rechte Hand des CEO, die in verschiedene strategische Projekte eingebunden ist. Was mir an diesem Beruf gef\u00e4llt, ist, dass kein Tag dem anderen gleicht. Man springt st\u00e4ndig von einer Entscheidung zur n\u00e4chsten, von einem Notfall zu einer Gelegenheit, mit einer Agilit\u00e4t, die nur wenige andere Umgebungen bieten k\u00f6nnen. Alles bewegt sich sehr schnell - ganz anders als in der Politik, wo es Jahre dauern kann, bis ein Text verabschiedet wird. Es ist diese Energie und Reaktionsf\u00e4higkeit, die das Unternehmertum so anregend macht.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tu-emploies-aujourd-hui-250-personnes-comment-fait-on-pour-croitre-sans-tomber-dans-la-lourdeur-que-tu-reproches-au-monde-politique\">Du besch\u00e4ftigst heute 250 Personen. Wie schafft man es zu wachsen, ohne in die Schwerf\u00e4lligkeit zu verfallen, die du der Politik vorwirfst?<\/h6>\n\n\n\n<p>Dies ist eine gro\u00dfe Herausforderung. In dem Ma\u00dfe, wie das Unternehmen w\u00e4chst, braucht man mehr Struktur und Organisation, wobei die Starrheit gro\u00dfer Konzerne vermieden werden muss. Bei Ecorobotix befinden wir uns noch in einer Phase, in der wir unserem eigenen Wachstum hinterherlaufen: Wir entwickeln uns sehr schnell, bringen mehrere Produkte parallel auf den Markt, er\u00f6ffnen neue M\u00e4rkte und internationale Tochtergesellschaften. Die eigentliche Gefahr besteht nicht so sehr darin, dass wir uns selbst b\u00fcrokratisieren, sondern dass es uns nicht gelingt, schnell genug zu strukturieren, um diese Expansion zu unterst\u00fctzen. Das Ziel ist, dass die Struktur der Geschwindigkeit dient, dass sie es erm\u00f6glicht, noch schneller zu werden, nicht zu bremsen. Kurz gesagt, wir m\u00fcssen organisiert bleiben, ohne die Agilit\u00e4t zu verlieren, die unsere St\u00e4rke ausmacht - eine Frage des \u00dcberlebens f\u00fcr ein Unternehmen im Hyperwachstum.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pour-les-jeunes-qui-revent-d-entreprendre-quelles-sont-selon-toi-les-competences-essentielles-a-developper\">F\u00fcr junge Menschen, die davon tr\u00e4umen, Unternehmer zu werden: Welche Schl\u00fcsselkompetenzen sollten sie deiner Meinung nach entwickeln?<\/h6>\n\n\n\n<p>Die erste und vielleicht wichtigste Frage ist, ob man die Person identifizieren kann, mit der man loslegen will. Viele Projekte scheitern nicht an der Idee, sondern am Gr\u00fcnderteam. Unternehmertum ist ein Marathon, und es kann schnell zu Spannungen kommen, wenn es um Fragen des Beitrags oder der Kapitalverteilung geht. Ich versuche \u00fcbrigens, die Gesetzgebung weiterzuentwickeln, um solche Anpassungen unter den Gr\u00fcndern zu erleichtern, damit nicht pers\u00f6nliche Differenzen gute Projekte zum Scheitern bringen. Zweitens muss man nat\u00fcrlich neugierig, beharrlich und in der Lage sein, sich st\u00e4ndig anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comment-choisir-la-bonne-personne-avec-qui-s-associer\">Wie w\u00e4hlt man die richtige Person aus, mit der man eine Partnerschaft eingehen m\u00f6chte?<\/h6>\n\n\n\n<p>Alles h\u00e4ngt von den Werten ab. Es ist diese gemeinsame Basis, die es erm\u00f6glicht, Schwierigkeiten zu \u00fcberstehen, ohne sich zu entzweien. Steve und ich haben, abgesehen von unseren komplement\u00e4ren Profilen - er ist Ingenieur, ich komme aus dem Finanzwesen -, die gleiche Vision und die gleichen Prinzipien, und das hat uns auch in Zeiten der Anspannung zusammengehalten. Es ist ein bisschen wie in einer Ehe: Man braucht Vertrauen, Respekt und eine solide Basis, damit sie h\u00e4lt. \u00dcbrigens scherzt meine Frau oft, dass Ecorobotix unser viertes Kind ist! Man darf nicht vergessen, dass dieses Abenteuer Auswirkungen auf die Familie, die Freunde und das pers\u00f6nliche Leben hat. Man bringt zwangsl\u00e4ufig Opfer, man geht weniger aus, man schl\u00e4ft weniger. Es ist ein spannendes, aber auch anspruchsvolles Leben. Umso wichtiger ist es, sich mit den richtigen Leuten zu umgeben - im Unternehmen und zu Hause.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-entrepreneurs-se-demarquent-aussi-par-leur-capacite-a-prendre-des-risques-raconte-moi-la-derniere-fois-que-tu-en-as-pris-un\">Unternehmer zeichnen sich auch durch ihre F\u00e4higkeit aus, Risiken einzugehen. Erz\u00e4hl mir, wann du das letzte Mal ein solches Risiko eingegangen bist.<\/h6>\n\n\n\n<p>Wir nehmen es st\u00e4ndig auf, bei jeder Vorstandssitzung. Aber das gr\u00f6\u00dfte Risiko, das wir eingegangen sind, ist das, alles in Frage zu stellen. Urspr\u00fcnglich entwickelte Ecorobotix einen v\u00f6llig autonomen Roboter, der ohne menschliches Zutun Unkraut auf Feldern j\u00e4ten sollte. Alle fanden die Idee toll, aber niemand war bereit, sie zu kaufen. Die Landwirte hatten bereits einen Traktor und die Vorstellung eines Roboters, der sich selbstst\u00e4ndig auf ihren Feldern bewegen sollte, war ihnen zu fremd. Also trafen wir eine radikale Entscheidung: Wir gaben alles auf und entwickelten eine gezogene Version unseres Roboters. Diese Entscheidung war schmerzhaft, aber entscheidend: Unser Produkt passte sich den Gewohnheiten der Landwirte an, und der Erfolg stellte sich ein. Heute kehren wir ironischerweise allm\u00e4hlich zum urspr\u00fcnglichen Konzept zur\u00fcck, da die Traktoren selbstst\u00e4ndig werden. H\u00e4tten wir das nicht getan, w\u00fcrde Ecorobotix heute nicht mehr existieren.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-parcours-d-un-entrepreneur-est-aussi-seme-d-embuches-peux-tu-nous-raconter-un-echec-marquant\">Der Weg eines Unternehmers ist auch mit Hindernissen gepflastert. Kannst du uns von einem bedeutenden Misserfolg erz\u00e4hlen?<\/h6>\n\n\n\n<p>Als Personalverantwortlicher beeindruckt es mich am meisten, wenn man feststellt, dass man nicht die richtige Person eingestellt hat - vor allem, wenn es sich um eine Schl\u00fcsselposition handelt. Vor einigen Jahren haben wir jemanden f\u00fcr eine F\u00fchrungsrolle eingestellt, doch sein Profil erwies sich letztlich als ungeeignet. Ein solcher Fehler hat weitreichende Folgen: Spannungen im Team, Energieverlust, Vertrauensverlust. Das ist f\u00fcr alle schmerzhaft. Mit der Zeit habe ich gelernt, dass man sehr schnell erkennen muss, wenn eine Zusammenarbeit nicht funktioniert, bevor sich das Problem verfestigt. Solche Fehler hinterlassen Spuren, aber sie erinnern auch daran, dass der Erfolg eines Unternehmens in erster Linie von den Menschen abh\u00e4ngt, die es bilden.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pour-conclure-quel-conseil-donnerais-tu-a-un-jeune-qui-souhaite-se-lancer-dans-l-entrepreneuriat\">Welchen Rat w\u00fcrdest du abschlie\u00dfend einem jungen Menschen geben, der sich als Unternehmer bet\u00e4tigen m\u00f6chte?<\/h6>\n\n\n\n<p>Ich w\u00fcrde ihn ermutigen, ein Projekt in Angriff zu nehmen, das f\u00fcr ihn Sinn macht. Eine x-te App ohne wirklichen Nutzen zu entwickeln, bringt nicht viel. Besser ist es, ein echtes Problem anzugehen und zu versuchen, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft oder die Umwelt zu haben. Es ist diese Dimension der Sinnhaftigkeit, die es erm\u00f6glicht, auf Dauer durchzuhalten.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Diplom in Wirtschaftswissenschaften und Vorsitzender des Vereins Caf\u00e9-philo, <strong>Yann Costa<\/strong> ist Redakteur beim <\/em>Regard\u00a0Libre<em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vous-venez-de-lire-un-article-en-libre-acces-tire-de-notre-edition-papier-le-regard-libre-hors-serie-n-7-debats-analyses-actualites-culturelles-abonnez-vous-a-notre-media-de-reflexion-pour-nous-soutenir-et-avoir-acces-a-tous-nos-contenus\">Sie haben gerade einen frei zug\u00e4nglichen Artikel aus unserer Printausgabe gelesen (<a href=\"https:\/\/leregardlibre.com\/de\/cpt-editions\/le-regard-libre-hors-serie-n7-bereit-dein-unternehmen-zu-grunden\/\"><em>Le Regard Libre<\/em>\u00a0Sonderausgabe Nr. 7<\/a>). 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