{"id":531771,"date":"2026-03-01T18:39:56","date_gmt":"2026-03-01T17:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/leregardlibre.com\/?p=531771"},"modified":"2026-03-17T21:03:58","modified_gmt":"2026-03-17T20:03:58","slug":"doute-de-soi-productif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leregardlibre.com\/en\/economy\/doute-de-soi-productif\/","title":{"rendered":"Productive self-doubt"},"content":{"rendered":"

The myth of the fearless, unshakeable entrepreneur crumbles on closer inspection. What counts is not the volume of the voice or the pose, but restraint, humility and the ability to correct mistakes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Dans les m\u00e9dias, des entrepreneurs c\u00e9l\u00e8bres tels qu\u2019Elon Musk, Jeff Bezos ou m\u00eame Donald Trump apparaissent souvent comme des visionnaires intr\u00e9pides: apparemment exempts de doute, toujours d\u00e9termin\u00e9s, au-dessus de tout soup\u00e7on. Dans ces r\u00e9cits, l\u2019entrepreneuriat appara\u00eet comme une succession de d\u00e9cisions audacieuses et visionnaires, port\u00e9es par une confiance en soi in\u00e9branlable.<\/p>\n\n\n\n

Les entretiens que le Schweizer Monat<\/em> and Le Regard Libre<\/em> ont men\u00e9s ces derniers mois avec des entrepreneurs \u00e9tablis de toute la Suisse dans le cadre du projet \u00abEsprit entrepreneurial\u00bb brossent un tableau diff\u00e9rent: plus sobre. Plus terre-\u00e0-terre.<\/p>\n\n\n\n

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Moins glamour, mais avec plus de sens des r\u00e9alit\u00e9s. L\u2019entrepreneuriat n\u2019appara\u00eet pas ici comme une sc\u00e8ne pour les h\u00e9ros, mais comme une confrontation permanente avec l\u2019incertitude, les erreurs et ses propres limites \u2013 et comme une tentative de gagner peu \u00e0 peu sa libert\u00e9. Il est frappant de constater \u00e0 quel point les personnes interrog\u00e9es d\u00e9crivent leur r\u00f4le de mani\u00e8re peu spectaculaire.<\/p>\n\n\n\n

Christoph Landolt, fondateur du centre de physioth\u00e9rapie biennois Physiozentrum, cr\u00e9\u00e9 en 2011, r\u00e9sume la situation en ces termes: \u00abUn entrepreneur doit avoir un sens aigu des r\u00e9alit\u00e9s et un bon jugement. Il est essentiel de comprendre les besoins du march\u00e9 et des clients.\u00bb Pour lui, le doute de soi n\u2019est pas une faiblesse, mais un instrument de contr\u00f4le. Il doute constamment de lui-m\u00eame et de ses conclusions, ce qui lui permet justement de rester ouvert \u00e0 l\u2019apprentissage. Les entrepreneurs qui r\u00e9ussissent ne semblent donc pas faire aveugl\u00e9ment confiance \u00e0 leur propre g\u00e9nie. Ils se m\u00e9fient plut\u00f4t de leurs hypoth\u00e8ses, les v\u00e9rifient en permanence et restent ainsi capables d\u2019agir.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est en faisant qu\u2019on apprend<\/h2>\n\n\n\n

Une approche pragmatique se manifeste \u00e9galement dans la mani\u00e8re d\u2019aborder les connaissances. A la question de savoir s\u2019il faut se documenter avant de se lancer dans l\u2019entrepreneuriat, certains r\u00e9pondent par un sourire las. Les biographies et les guides pratiques jouent g\u00e9n\u00e9ralement un r\u00f4le secondaire dans leurs r\u00e9cits. Alessia Schrepfer, infirmi\u00e8re et fondatrice de WeNurse, une agence de recrutement d\u2019infirmi\u00e8res dans le secteur de la sant\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Zurich, d\u00e9clare ouvertement qu\u2019elle n\u2019a lu aucune biographie d\u2019entrepreneur. C\u2019est en agissant que l\u2019on apprend.<\/p>\n\n\n\n

Pour Nicholas H\u00e4nny, de la marque de v\u00eatements \u00e9cologiques Nikin, il est important de se lancer d\u00e8s le premier jour, en s\u2019accompagnant de contributions ponctuelles telles que des cours en ligne, des vid\u00e9os YouTube ou des blogs. Pour lui, ces aides doivent toujours \u00eatre ax\u00e9es sur les probl\u00e8mes et jamais syst\u00e9matiques. Les livres peuvent \u00eatre une source d\u2019inspiration, mais les exp\u00e9riences les plus pr\u00e9cieuses s\u2019acqui\u00e8rent finalement en cr\u00e9ant sa propre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entrepreneuriat est un m\u00e9tier qui s\u2019apprend par l\u2019exp\u00e9rience. On apprend en \u00e9laborant des offres, en perdant des clients, en \u00e9valuant mal les march\u00e9s et en se rapprochant de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 chaque nouvelle tentative. Cela implique \u00e9galement de savoir g\u00e9rer les \u00e9checs. Aucune interview ne mentionne l\u2019histoire d\u2019une id\u00e9e g\u00e9niale qui fonctionne simplement. Au contraire, les entrepreneurs racontent une s\u00e9rie d\u2019essais, d\u2019erreurs et de corrections.<\/p>\n\n\n\n

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Pascal Meyer, fondateur de la plateforme de commerce en ligne QoQa, bas\u00e9e \u00e0 Bussigny (VD), raconte que lui et ses coll\u00e8gues traitent les projets \u00abtotalement diff\u00e9remment\u00bb depuis qu\u2019ils ont commis l\u2019erreur de monter tout un programme de promotion de vins suisses et europ\u00e9ens pour qu\u2019ils se d\u00e9veloppent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, avant de se rendre compte qu\u2019il n\u2019y avait pas suffisamment de demande. \u00abNous n\u2019avions pas pouss\u00e9 notre concept jusqu\u2019au bout\u00bb, raconte le Jurassien d\u2019origine. <\/p>\n\n\n\n

\u00abIl y a quelques ann\u00e9es, nous avons engag\u00e9 quelqu\u2019un pour un r\u00f4le de direction, mais son profil s\u2019est finalement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 inad\u00e9quat, explique Aur\u00e9lien Demaurex, le cofondateur d\u2019Ecorobotix, une start-up vaudoise active dans l\u2019agriculture de pr\u00e9cision<\/a>. Avec le temps, j\u2019ai appris qu\u2019il faut savoir reconna\u00eetre tr\u00e8s vite quand une collaboration ne fonctionne pas, avant que le probl\u00e8me ne s\u2019enracine. Ces erreurs-l\u00e0 laissent des traces, mais elles rappellent aussi que la r\u00e9ussite d\u2019une entreprise repose avant tout sur les personnes qui la constituent.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Combin\u00e9 au doute productif de Christoph Landolt, un sch\u00e9ma clair se dessine: l\u2019entrepreneuriat n\u2019est pas un acte courageux unique, mais une boucle permanente de d\u00e9cisions, d\u2019\u00e9valuations et d\u2019ajustements. Le courage consiste \u00e0 s\u2019exposer sans cesse \u00e0 cette boucle. Nicholas H\u00e4nny fait du reste la distinction entre l\u2019\u00e9chec rapide et l\u2019\u00e9chec lent. Une erreur corrig\u00e9e apr\u00e8s deux semaines est acceptable. Cela ne devient probl\u00e9matique que lorsqu\u2019on la tra\u00eene pendant des mois.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSi vous ne faites pas le travail, personne ne le fera\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Le th\u00e8me de la libert\u00e9 rev\u00eat un caract\u00e8re personnel. Pour beaucoup, c\u2019est la v\u00e9ritable raison qui les pousse \u00e0 cr\u00e9er leur entreprise. Ainsi, Alessia Schrepfer se d\u00e9crit comme \u00abextr\u00eamement \u00e9prise de libert\u00e9\u00bb, et son c\u0153ur comme \u00abtr\u00e8s lib\u00e9ral\u00bb. Elle consid\u00e8re que la Suisse poss\u00e8de une formidable culture entrepreneuriale qui favorise la libert\u00e9 et l\u2019innovation. Son passage du secteur de la sant\u00e9, fortement r\u00e9glement\u00e9, \u00e0 l\u2019entrepreneuriat repr\u00e9sente pour elle une rupture avec des structures qu\u2019elle jugeait contraignantes. D\u2019autres relativisent quant \u00e0 eux l\u2019id\u00e9e romantique d\u2019une autod\u00e9termination radicale.<\/p>\n\n\n\n

Delia Hager est cofondatrice de JobEagle, une plateforme lucernoise qui aide les entreprises \u00e0 pr\u00e9senter leurs offres d\u2019emploi de mani\u00e8re attrayante et authentique. Elle met en garde contre une surestimation de la libert\u00e9 en tant qu\u2019entrepreneur: on peut certes organiser sa journ\u00e9e diff\u00e9remment, mais \u00absi vous ne faites pas le travail, personne ne le fera\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Read also | Entrepreneurs are freer people<\/a><\/h6>\n\n\n\n

Pour Nicholas H\u00e4nny, la libert\u00e9 est indissociable de la r\u00e9ussite \u00e9conomique: il faut r\u00e9aliser suffisamment de b\u00e9n\u00e9fices pour pouvoir investir et disposer d\u2019une stabilit\u00e9 financi\u00e8re suffisante pour \u00eatre flexible en termes de temps. Les entretiens montrent que la libert\u00e9 n\u2019est pas un point de d\u00e9part pour l\u2019entrepreneuriat, mais plut\u00f4t un guide. Elle doit \u00eatre acquise et d\u00e9fendue en permanence.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui est frappant, c\u2019est ce qui manque dans les entretiens: la l\u00e9gende du fondateur solitaire. Au contraire, ce sont les \u00e9quipes, les cofondateurs et les r\u00e9seaux qui occupent le devant de la sc\u00e8ne. Alessia Schrepfer souligne l\u2019importance de relations solides au sein de l\u2019\u00e9quipe fondatrice. Les crises communes sont un facteur de r\u00e9ussite essentiel. Nicholas H\u00e4nny mentionne \u00e9galement les mentors: beaucoup sont pr\u00eats \u00e0 aider si on le leur demande de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Lui-m\u00eame avait sous-estim\u00e9 cet aspect au d\u00e9but. L\u2019entrepreneuriat est un travail relationnel: confiance au sein de l\u2019\u00e9quipe centrale, capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer des responsabilit\u00e9s et volont\u00e9 de se laisser interpeller par l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

Ce que la prochaine g\u00e9n\u00e9ration devrait savoir<\/h2>\n\n\n\n

Que conseillent ces entrepreneurs aux jeunes qui envisagent de cr\u00e9er leur entreprise? Eh bien, l\u2019id\u00e9e doit \u00eatre m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chie, mais sans \u00eatre analys\u00e9e \u00e0 outrance. Une bonne \u00e9quipe est plus importante qu\u2019une pr\u00e9sentation parfaite. Les comp\u00e9tences relationnelles telles que la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les conflits, la communication et la prise de d\u00e9cision collective comptent plus que l\u2019excellence individuelle.<\/p>\n\n\n\n

Alessia Schrepfer conseille de choisir des cofondateurs avec lesquels on a d\u00e9j\u00e0 travers\u00e9 des situations difficiles. Plus l\u2019id\u00e9e est innovante, plus il est important d\u2019avoir une \u00e9quipe compl\u00e9mentaire. Nicholas H\u00e4nny encourage la cr\u00e9ation de sa propre start-up, tout en recommandant de demander conseil t\u00f4t et r\u00e9guli\u00e8rement, plut\u00f4t que de tout faire seul par fiert\u00e9. \u00abIl faut suivre son instinct, en faisant abstraction des gens autour de soi qui disent que \u00e7a ne marchera pas, tout en \u00e9coutant les avis plus constructifs\u00bb, ajoute Pascal Meyer.<\/p>\n\n\n\n

Les discussions permettent ainsi de dresser un tableau qui n\u2019a pas grand-chose \u00e0 voir avec les mythes courants sur l\u2019entrepreneuriat. L\u2019entrepreneuriat est un domaine r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 vivre dans l\u2019incertitude, \u00e0 apprendre de la r\u00e9alit\u00e9 et \u00e0 ne pas se contenter de revendiquer la libert\u00e9, mais \u00e0 la prendre \u2013 sans pour autant faire cavalier seul.<\/p>\n\n\n\n

Journaliste et politologue, Michael Straumann<\/strong> is an editor at <\/em>Schweizer Monat.<\/em><\/p>\n\n\n\n

You have just read an open-access article from our print edition (Le Regard Libre<\/em> special issue N\u00b07<\/a>). Debates, analyses, cultural news: subscribe<\/a> to support us and access all our content.<\/h6>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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