Als Unternehmer sollte man sich bemühen, mit seinen Aufgaben voranzukommen. Zumindest ist das das Credo von Léa Miggiano, Mitbegründerin von Carvolution. Im Gegenzug wird man mit Freiheit belohnt. Spaß macht es, die Entwicklung des Unternehmens voranzutreiben und zu beobachten.
Lea, 2018 hast du mit 23 Jahren die Firma Carvolution mitgegründet. Sechs Jahre später bist du bereits auf der «Bilanz»-Liste der 100 reichsten jungen Menschen der Schweiz. Hat dich das überrascht?
Nein, aber es gibt viele Dinge, die ich mir nicht vorgestellt habe, muss ich sagen. (Lachen)
Wie wurde Carvolution gegründet?
Ziemlich schnell. Schon während meines Studiums habe ich in verschiedenen Start-up-Unternehmen gearbeitet. Als ich mein Studium beendet hatte, wollte ich mir ein Auto kaufen. Ich habe versucht, mit meinem Vater auszuhandeln, dass ich eines seiner Autos verkaufe und die Differenz behalte. Aber ich habe viel Zeit damit verloren, dieses Fahrzeug zu verkaufen. Zur gleichen Zeit erzählte mir einer meiner Mentoren von dem Konzept des Autoabonnements in den USA und fragte mich, ob das nicht meine Probleme lösen würde. Ich sagte mir: Doch, das würde alle meine Probleme lösen. Das ist es, was die Schweiz braucht!
Hast du dir schon immer vorgestellt, Unternehmerin zu werden?
Ganz und gar nicht. Der nächste logische Schritt wäre ein Masterstudium gewesen. Aber zu diesem Zeitpunkt erschien mir die Unternehmensgründung genauso spannend. Ich habe nicht lange evaluiert oder nachgedacht, sondern einfach losgelegt.
Bereust du manchmal, dass du Unternehmerin geworden bist? Es ist immer noch sehr anstrengend.
Als alle meine Kollegen an der Universität ihren Masterabschluss machten, hatte ich einen Moment lang Angst, mein Leben zu verpassen, da ich nicht den klassischen Karriereweg eingeschlagen hatte. Aber dann erinnerte ich mich schnell an die Freiheit, die ich als Unternehmerin habe, dass ich die Dinge wirklich in die Hand nehmen und sagen kann: «Das ist das, was wir als Nächstes tun werden. Du siehst dann, wie die Dinge sich entwickeln, und das gibt dir auch viel. Ich weiß nicht, was anstrengend ist und was nicht - ich weiß nur, was ich tue. Es ist gut für mich, ich mag es.
Hast du Vorbilder als Unternehmerin gehabt?
Einige Dinge habe ich mir bei vielen Menschen in meinem Umfeld abgeschaut. Vorbilder sind wichtig, um sich inspirieren zu lassen, aber man muss seinen eigenen Weg finden und ihn mit seiner eigenen Persönlichkeit gehen.
Bietet die Schweiz ein gutes Umfeld, um Unternehmer zu werden?
Ich habe Carvolution in einer extrem privilegierten Situation gegründet, was nicht für jeden gilt. Wenn ich kein Geld gehabt hätte, hätte ich jederzeit zu Hause anrufen und fragen können: «Hey, kann ich wieder in mein Zimmer gehen?». Grundsätzlich haben wir hier in der Schweiz Zugang zu einer guten Bildung und finanziellen Mitteln. In den letzten Jahren ist es für junge Unternehmen etwas schwieriger geworden, Geld zu beschaffen, aber im Großen und Ganzen haben wir eine funktionierende Wirtschaft, in der Innovation als etwas Wünschenswertes angesehen wird. Das ist der richtige Nährboden.
Das Auto-Abo ist eine Alternative zum Autokauf und zum Leasing. Was macht es für dich attraktiv?
Es ist so praktisch, dass du deine Rechnung nur jeden Monat bezahlen musst. Dafür bekommst du ein tolles Auto und kannst dir aussuchen, wie lange du es haben möchtest - um den Rest musst du dich nicht kümmern. Unseren Gewinn erzielen wir durch Mengengerüste: Der Privatkunde oder die Privatkundin kauft ein Auto - wir kaufen 150 Exemplare eines Modells. So können wir unseren Kunden einen attraktiven Preis anbieten.
Es ist sehr kapitalintensiv.
Ja, deshalb habe ich großen Respekt vor unserem Finanzvorstand. Wir hatten Investoren, mit denen wir die ersten Autos kaufen konnten. Dann haben wir mit Hilfe von Finanzpartnern unsere eigenen Konstruktionen aufgestellt, um die Autos zu finanzieren. Das sind immer sehr lange Diskussionen. Man muss seine Zahlen sehr sorgfältig präsentieren, um Leute zu finden, die diese Autos finanzieren.
Welches ist das beliebteste Auto in deiner Flotte?
Es ändert sich ständig, es ist eine dynamische Flotte. Im Moment ist der Opel Corsa sehr beliebt: ein kleines Auto mit einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis. Aber auch die sogenannten «Mini-SUVs» laufen derzeit sehr gut.
Was ist dein Lieblingsauto?
Ich bin schon lange über den Punkt hinaus, an dem ich ein Lieblingsauto habe. Ich wechsle gerne das Auto, was auch dazu führt, dass ich unsere Produkte kenne. Nach einer Woche war das Auto auch für mich einfach wieder ein Auto, ich habe dann alle lustigen Knöpfe gedrückt.
Lange Zeit gab es eine starke Identifikation mit der Marke. Wenn ich mein eigenes Auto gekauft habe, bleibe ich ihm jahrelang treu, dann bestelle ich das nächste Modell ... Gibt es diese Treue bei der Wahl eines Autos nicht mehr?
Doch, es gibt sie noch. Selbst bei uns gibt es eine gewisse Markentreue. Sie haben immer noch ihr Image, es ist eine Entscheidung des Lebensstils: Fahre ich mehr Ford oder mehr Fiat 500 oder bin ich mehr ein Mini-Typ? Wir konzentrieren uns stark auf die beliebtesten Modelle.
Haben Sie auch Teslas?
Im Moment haben wir ein Tesla Model Y.
Chinesische Autos?
Zurzeit nicht, aber es werden Gespräche geführt.
Was ist deine Einstellung zu selbstfahrenden Autos?
Ich bin ein absoluter Fan von ihr. Ich denke, wir müssen Geduld haben, denn wir werden uns anpassen müssen. Es gibt noch einige Fragezeichen: Haben wir die richtigen Verkehrsschilder und Straßenmarkierungen? Wie sollte ein Auto auf Hindernisse reagieren? Und: Wer ist in welchem Fall für was verantwortlich?
Wie viel Zeit verbringst du pro Woche im Stau?
Ich stehe nie im Stau. Ich bin entweder sehr früh am Morgen oder sehr spät am Abend unterwegs, und das hat wieder etwas mit dem Leben als Unternehmer zu tun.
Wie hat dich das Unternehmertum verändert? Bist du kapitalistischer geworden? Liberaler?
Ich habe einen sehr liberalen Einfluss von meiner Familie. Durch mein Wirtschaftsstudium habe ich einen etwas anderen Blickwinkel entwickelt: Du betrachtest das Land ein wenig wie ein Unternehmen, mit einem Verständnis für Ausgaben und Einnahmen. Ich kann mich nicht wirklich einer politischen Partei zuordnen, ich versuche vielmehr, eine fundierte Meinung zu jedem Thema zu entwickeln. Insgesamt hat mein Interesse an der Politik jedoch zugenommen.
Hast du den Unternehmergeist von deinen Eltern mitbekommen? Oder hat er sich erst im Laufe der Jahre entwickelt, seit du Unternehmerin bist?
Meine Familie hat mir Selbstvertrauen verliehen. Daraus habe ich Vertrauen in meine Fähigkeit gewonnen, Dinge zu tun. Und ich erkannte, dass ich mich bemühen musste, mich in diesen neuen Aufgaben weiterzuentwickeln - was typisch für das Unternehmertum ist. Alles ändert sich so schnell, also muss man mit der Zeit gehen wollen. Du begibst dich auf eine spannende Reise!
Gibt es nicht viele junge Menschen, die sagen: «Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben ist mir wichtiger», anstatt die Verantwortung als Unternehmer zu übernehmen und sehr früh aufzustehen?
Auch für mich ist ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben wichtig. Aber wenn man etwas gerne macht, sagt man nach 8 oder 8,5 Stunden nicht einfach zu seinen Kollegen «Ich gehe jetzt, schönen Abend noch». Man verliert sich auch in den Aufgaben. Und ich habe einen gewissen Einfluss auf die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite. Wenn du ein cooles Team hast, weißt du ganz genau, warum du tust, was du tust.
Wenn man Unternehmer ist, hat man eine unglaubliche Anzahl an Entscheidungsmöglichkeiten, um etwas zu erreichen. Ich glaube, dass viele Menschen, die noch nie Unternehmer waren, dies unterschätzen.
Ich kann es nur empfehlen, es macht wirklich Spaß. Natürlich ist es auch frustrierend, weil man nie alles schafft. Aber die Entwicklung zu beobachten macht mir so viel Spaß, dass ich es jeden Tag mache.
Ronnie Grob ist Chefredakteurin von Schweizer Monat.
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