Freiwillige motivieren: Erkenntnisse aus Regard Libre

Le Regard Libre hat eine Umfrage durchgeführt, um zu verstehen, was sein ausschließlich aus Freiwilligen bestehendes Team dazu motiviert, sich seit über zehn Jahren und über hundert Ausgaben hinweg zu engagieren. Auch wenn unsere Erfahrung sehr spezifisch ist, bietet sie doch nützliche Anhaltspunkte für andere Initiativen.

Mit 56,51 TP3T ihrer Erwerbsbevölkerung, die in einem Verein aktiv sind, gehört die Schweiz zu den Ländern mit der weltweit höchsten Freiwilligenquote – wobei der Milizdienst in der Armee oder in der Politik, der ein Gegenstück zu diesem Vereinswesen darstellt, noch nicht mitgerechnet ist. Obwohl diese Beteiligung in den letzten zwanzig Jahren stabil geblieben ist, stellt das Schweizer Observatorium für Freiwilligenarbeit fest, hat festgestellt Im Jahr 2020 eine Verlagerung der Interessen der Freiwilligen vom Sport hin zum Kulturbereich.

Diese Entwicklung könnte auf das Streben nach Sinn zurückzuführen sein, insbesondere bei den jüngeren Generationen, denen es schwerfällt, diesen Sinn vollständig in ihrer bezahlten Arbeit zu finden. Das legen zumindest die ersten Ergebnisse unserer Umfrage nahe, an der ein bedeutender Teil des Teams des Regard Libre: Die Hauptmotivation der ehrenamtlichen Helfer liegt in ihrem Engagement für ein Projekt, das starke Werte wie offene Debatten, Meinungsvielfalt und demokratisches Engagement verkörpert.

Freiwilligenarbeit bedeutet nicht, dass man keine Vorteile hat

Auch wenn die Mission und die ihr zugrunde liegenden Werte weiterhin im Mittelpunkt stehen, sind die nicht-finanziellen Belohnungen für das Engagement der Freiwilligen nicht zu vernachlässigen. Die Mitwirkenden des Regard Libre profitieren somit von verschiedenen Vorteilen, die ihre Erfahrung bereichern, wie beispielsweise eine größere Sichtbarkeit auf den Plattformen des Magazins, die ihr Profil aufwertet und ihr Netzwerk erweitert.

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Zudem können die während ihres Einsatzes erworbenen Kompetenzen – insbesondere durch Schulungen und die Beratung durch professionelle Journalisten – auf dem Arbeitsmarkt genutzt werden. Der Zugang zu Veranstaltungen und die Erstattung bestimmter Betriebskosten sind ebenfalls Faktoren, die die Attraktivität erhöhen.

Den ehrenamtlichen Mitarbeiter in die Organisation integrieren

Die Begeisterung und die verfügbare Zeit des Freiwilligen erreichen zum Zeitpunkt seiner Einarbeitung ihren Höhepunkt. Die Verantwortlichen des Vereins sollten daher diese Gelegenheit nutzen, um die angebotenen Vorteile und die genauen Erwartungen zu erläutern sowie alle ihm zur Verfügung stehenden Hilfsmittel vorzustellen. Ein Prozess der’Onboarding Eine gute Umsetzung und ein herzlicher Empfang sind unverzichtbar.

Die Festschreibung dieser Verpflichtung in einer schriftlichen Vereinbarung – auch wenn diese nicht rechtsverbindlich ist – kann das Zugehörigkeitsgefühl stärken und die Verantwortlichkeiten klarer machen. Darüber hinaus vereinfacht der Einsatz effizienter Kommunikationsmittel die tägliche Arbeit erheblich. Bei der Einarbeitung ist es entscheidend, sicherzustellen, dass der ehrenamtliche Mitarbeiter Zugang zu diesen Mitteln hat, um späteren Zeit- und Energieverlust zu vermeiden, der zu einem Motivationsverlust führen könnte.

Das Engagement der ehrenamtlichen Helfer aufrechterhalten

Freiwillige steigen aus, wenn sie sich überlastet fühlen. Daher ist ein effizientes Zeitmanagement entscheidend. Für den Verein ist es unerlässlich, einen kleinen, besonders engagierten Ausschuss zu bilden, der die finanziellen, organisatorischen und werblichen Aufgaben des Projekts übernimmt. So können sich die Freiwilligen voll und ganz den Aktivitäten widmen, die ihnen Freude bereiten.

Dieser Ausschuss, dessen Mandat von der Mitgliederversammlung festgelegt wird, sorgt für die Weiterentwicklung des Projekts, indem er seine Vision und die Entwicklung des Projekts klar kommuniziert und so regelmäßig neue Möglichkeiten für die Mitglieder des Vereins eröffnet. Damit sich die Mitglieder jedoch in die Entscheidungsprozesse einbezogen fühlen, kann der Vorstand sie mithilfe von Instrumenten wie Umfragen oder durch die Organisation punktueller interaktiver Sitzungen im Rahmen von Gruppentreffen konsultieren.

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Der Erfolg unbezahlter Arbeit lässt sich vor allem an der Zufriedenheit messen, die sie demjenigen verschafft, der sie leistet, sowie an den Beziehungen, die dadurch geknüpft werden. Daher ist es für einen Projektleiter wichtig, flexibel zu bleiben und regelmäßigen Kontakt zur Basis des Vereins zu pflegen, um einen möglichen Motivationsverlust zu erkennen und darauf zu reagieren, indem er gegebenenfalls die Arbeitsbelastung anpasst. Manchmal ist es besser, wenn ein ehrenamtlicher Mitarbeiter sein Engagement reduziert – oder sich sogar aus dem Projekt zurückzieht –, als dass er durch einen Ansteckungseffekt, für den gemeinnützige Projekte besonders anfällig sind, den Rest des Teams negativ beeinflusst.

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Sie haben gerade einen Artikel aus unserem Dossier MILICE, in unserer gedruckten Ausgabe (Le Regard Libre N°109).