Eliten in der Schweiz, vom 20. Jahrhundert bis heute

Le Regard Libre Nr. 33 – Nicolas Jutzet

Die Schweiz, lange Zeit ein Auswanderungsland, hat es in ihrer modernen Form geschafft, zu einem erfolgreichen Vorbild zu werden. Und seit dem Ende des 19. Jahrhunderts zieht sie zahlreiche Staatsangehörige anderer Länder an. Die Gründe für diesen Erfolg sind bekannt, die Akteure dahinter hingegen weitaus weniger. Wer waren die Mächtigen des Landes? Und wie sieht es heute aus?

Bis in die 1980er Jahre ließ sich das typische soziologische Profil eines Mitglieds der Wirtschaftselite wie folgt zusammenfassen: ein weißer Mann mit einem militärischen Rang, der ein Jurastudium oder ein Ingenieurstudium absolviert hatte, politisch aktiv war und aus einer etablierten Familie stammte.

Die Frauen, die außen vor bleiben

Dieses Porträt weckt de facto Eine doppelte Ausgrenzung. Erstens die der Frauen. Die Frauen, die schließlich 1971 das Wahlrecht auf Bundesebene erhielten, sind in einer untergeordneten Rolle gefangen. Sie spielen eine wichtige Rolle bei der Festigung des bestehenden Familienmodells. Ihre Funktion ist in erster Linie die einer Begleiterin, die für herzliche Beziehungen innerhalb der Familie sorgt. Darüber hinaus übernehmen sie die Rolle der Gastgeberin, die dazu dient, die Beziehungen innerhalb ihres Haushalts zu pflegen, oder engagieren sich in einem karitativen Verein. Alles dreht sich um Abhängigkeit. Tatsächlich überrascht es nicht wirklich, dass sie an der Spitze der Hierarchien fehlen.

Zudem dienen Ehen zwischen einflussreichen Familien dazu, die Bindungen innerhalb dieser Art herrschender Kaste zu festigen. Die soziale Endogamie führt jedoch zu einer sozialen Reproduktion, die der Emanzipation wenig förderlich ist. Doch dies ist nicht der einzige ausschließende Faktor.

Der andere große Ausgeschlossene: der Ausländer

Vor dem Ersten Weltkrieg erlebte die Schweiz eine positive Globalisierung. Diese führte zu einem ersten Zustrom von Ausländern, die in unserem Land ihren Lebensunterhalt verdienen wollten, insbesondere in Führungspositionen. Leider bremste der Weltkrieg diese Dynamik aus. In dem – alles in allem logischen – Bestreben, die verschiedenen Interessengruppen nicht zu verärgern, beschließt die Schweiz, Maßnahmen gegen diese «Überfremdung» zu ergreifen, die den Verdacht der Kollaboration mit der einen oder anderen Seite wecken könnte. Der Bundesrat entscheidet sich daher in einem Anflug von «intelligentem» Protektionismus für eine Beschränkung des Zugangs von Ausländern zu Verwaltungsräten. Eine weitere Logik motiviert diese Entscheidungen: der Wunsch, die Entscheidungszentren in der Schweiz zu behalten. Und wer könnte dieses Ziel besser erreichen als ein Einheimischer? Das ist jedenfalls die Argumentation, der der Bundesrat folgt.

Die frei werdenden Posten gehen de facto an Personen, die dem oben skizzierten Profil entsprechen. Im Gegensatz zu Deutschen oder Franzosen, die eine Position in nur einem Unternehmen bekleiden, übernimmt ein Schweizer, der einen Sitz in einem Verwaltungsrat antritt, häufig mehrere Ämter gleichzeitig. Diese neue Situation verstärkt sich mit der Zeit immer weiter und führt dazu, dass die Schweiz – im Gegensatz zu den USA, wo Kartellbildung mit Misstrauen betrachtet wird – zu einem weiten Nährboden für kleine Absprachen unter Freunden wird. Die unternehmensübergreifenden Netzwerke festigen sich, und es tauchen massenhaft «Big Linker» auf. Es ist die Ära der Wahlen durch Kooptation, die soziale Muster reproduzieren.

Wirtschaft und Politik

Der Einfluss der Wirtschaft auf die Politik ist immens. Er zeigt sich in der starken Präsenz dieser Elite im Parlament und in den verschiedenen Arbeitgeberverbänden, in denen die führenden Köpfe des Landes vertreten sind. Es sind dieselben Personen, die gemeinsam in verschiedenen Verwaltungsräten sitzen. Demgegenüber ist der Bund schwach und dem Einfluss dieser einflussreichen Akteure ausgesetzt. Das Kräfteverhältnis ist unausgewogen. Der Großteil der Arbeit wird in der vorparlamentarischen Phase geleistet, wobei das Parlament lediglich als reine Abnickkammer angesehen wird. Dank seiner Macht gelingt es der Arbeitgeberseite größtenteils, die Oberhand zu behalten, indem sie sich für Maßnahmen der privaten Selbstregulierung entscheidet, die den staatlichen Eingriff minimieren.

Dennoch bleibt auch die Schweiz von den „Trente Glorieuses“ und der neuen Welle der Öffnung nicht verschont. Ihr Modell stößt allmählich an seine Grenzen. In der zweiten Hälfte des Jahrhunderts ist ein grundlegender Wandel zu beobachten. Es vollzieht sich ein Übergang vom Familienkapitalismus zum Managerkapitalismus. Der auf Vererbung und Kooptation basierende erste macht Platz für den zweiten, der auf einer gewissen Meritokratie beruht. Der Zugang zur Macht demokratisiert sich allmählich. Diese neuen Führungskräfte zeichnen sich durch ein höheres Humankapital aus als Familienunternehmer. Vor diesem Hintergrund verliert der militärische Werdegang, der früher als Garant für die Seriosität des Kandidaten und seine Fähigkeit galt, diese Eigenschaften auch im privaten Bereich unter Beweis zu stellen, langsam an Bedeutung.

Die 90er Jahre: Die Schweiz holt auf

In den achtziger Jahren begannen die Studiengänge in Wirtschaft und Management, die bisherigen Studiengänge zu verdrängen. Der MBA (Master of Business Administration) ist der Schlüssel zum Erfolg. Die Kartellbildung im Land wird nach den neuen Standards des Welthandels nicht mehr geduldet und zwingt das Land zu einer grundlegenden Überarbeitung seines Modells. Die Befugnisse des Staates nehmen zu. Die Befugnisse und Mittel des Parlaments werden erweitert. Die der Wirtschaftsverbände schwinden. Die private Selbstregulierung weicht einem regulierenden Staat, der das ordnungsgemäße Funktionieren des Wettbewerbs überwachen muss.

Gleichzeitig beschließt der Bankensektor, sein Wachstum auf das Ausland auszurichten, und lässt die Industrie dabei auf der Strecke. Dieser Bruch ist ein weiterer Riss in jenem weitläufigen Geflecht von Interessen, das die Schweiz einst ausmachte. Eine Neuausrichtung, die den Weg für die Rückkehr von Fachkräften aus dem Ausland ebnet. Dieser neue, vor allem auf die Schaffung von Shareholder Value ausgerichtete Kapitalismus – im Gegensatz zur Reinvestition von Gewinnen in das Unternehmen, wie sie im Modell des Familienkapitalismus üblicherweise propagiert wurde – führt zu einer Globalisierung der Unternehmensvisionen. Die kleine Schweiz und ihre letztlich eher unbedeutenden Sorgen interessieren die führenden Entscheidungsträger nicht mehr. Dieses nachlassende Engagement zeigt sich in den Arbeitgeberverbänden, die mittlerweile eher von Angestellten als von echten Industriekapitänen getragen werden. Eine bestimmte Schweiz ist vorbei.

Letztendlich ist die große Neuigkeit nicht so sehr, dass die Eliten des Landes international engagiert sind, sondern dass sie die Schweiz und ihre internen Zusammenhänge vernachlässigen.

Schreiben Sie dem Autor : nicolas.jutzet@leregardlibre.com

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